Unternehmen & Strategie · Leitfaden
Was macht STANDARDWERK für inhabergeführte Unternehmen?
Von Fabian KleesVeröffentlicht: Zuletzt aktualisiert: 5 Min. Lesezeit
Kurzantwort
STANDARDWERK verbindet betriebliche Probleme inhabergeführter Unternehmen mit der passenden Lösung. Es findet die Engpässe und ihre Ursachen, wählt Lösung und Spezialisten aus und koordiniert die Umsetzung bis in den Alltag. Der Einstieg ist der Befund: Er zeigt, was Ihr Unternehmen wirklich bremst und was zuerst gelöst werden sollte.
Das Wichtigste in Kürze
- Kategorie: Umsetzungspartner für inhabergeführte Unternehmen.
- Problem: Das Unternehmen hängt zu sehr am Inhaber und an einzelnen Mitarbeitern.
- Weg: Problem, Analyse, Fahrplan, Lösung, Umsetzung, Ergebnis.
- Zusammenarbeit: STANDARDWERK Fahrplan, STANDARDWERK System, STANDARDWERK Partner.
- Rolle von Technologie: KI, Automatisierung und Software sind Werkzeuge, nicht das Produkt.
- Sitz und Einsatzgebiet: Bad Vilbel bei Frankfurt; Zusammenarbeit vollständig remote, weltweit.
Was ist STANDARDWERK?
STANDARDWERK verbindet betriebliche Probleme inhabergeführter Unternehmen mit der passenden Lösung. Es findet die Engpässe und ihre Ursachen, wählt Lösung und Spezialisten aus und koordiniert die Umsetzung bis in den Alltag.
Der Gedanke dahinter: Ihr Unternehmen hängt zu sehr an Ihnen. Viele Unternehmer haben ihr Unternehmen aufgebaut, um freier zu sein. Mit wachsender Größe braucht es oft immer mehr ihre Aufmerksamkeit: Mitarbeiter fragen nach, Entscheidungen landen beim Chef, Wissen steckt in einzelnen Köpfen, Anfragen bleiben liegen. Der Unternehmer arbeitet für das Unternehmen statt umgekehrt.
STANDARDWERK verkauft keine einzelne Technologie und keine Liste von Empfehlungen, sondern einen klaren Weg vom Problem zur passenden Lösung – mit einem Ansprechpartner.
Für wen ist STANDARDWERK da?
Für Inhaber und Geschäftsführer inhabergeführter Unternehmen, die merken: So kann es nicht weitergehen. Besonders passend ist STANDARDWERK, wenn
- zu viel Arbeit beim Chef landet
- Mitarbeiter ständig nachfragen
- Wissen nicht dort verfügbar ist, wo es gebraucht wird
- gute Mitarbeiter mit wiederkehrender Büroarbeit beschäftigt sind
- Personal schwer zu finden ist
- Kundenanfragen oder Aufgaben liegen bleiben
- das Unternehmen stark von einzelnen Personen abhängt
Die Branche ist zweitrangig. Handwerk, Autohaus, Pflege, Praxis, Handel oder Dienstleistung – entscheidend ist das Muster: Das Unternehmen funktioniert nicht so unabhängig von einzelnen Personen, wie es sollte.
Welche Probleme löst STANDARDWERK?
| Bereich | Typisches Problem | Mehr dazu |
|---|---|---|
| Geschäftsführung | Rückfragen und Entscheidungen landen beim Chef, auch wenn sie dort nicht hingehören. | Der Chef als Flaschenhals |
| Rückfragen | Mitarbeiter fragen immer wieder dasselbe, weil eine verlässliche Stelle für Antworten fehlt. | „Chef, kurze Frage“ |
| Wissen | Wissen steckt in einzelnen Köpfen und fehlt, wenn jemand ausfällt. | Wissen im Betrieb sichern |
| Büroarbeit | Wiederkehrende Aufgaben binden gute Mitarbeiter. | 15 Aufgaben, die entlasten |
| Kommunikation | Anrufe und Anfragen bleiben liegen, Rückrufe werden vergessen. | Verpasste Anrufe |
| Personal | Es wird Personal gesucht für Arbeit, die sich anders lösen ließe. | Mitarbeiter finden oder Arbeit reduzieren? |
Was ist der STANDARDWERK-Fahrplan?
Der STANDARDWERK-Fahrplan ist der Einstieg in die Zusammenarbeit. Er zeigt, was Ihr Unternehmen wirklich bremst – und was davon künftig nicht mehr an einzelnen Menschen hängen muss. Der Fahrplan zeigt,
- wo unnötige Arbeit entsteht
- wo Verantwortung beim Chef hängen bleibt
- wo Mitarbeiter unnötig Zeit verlieren
- wo Wissen fehlt oder schwer zugänglich ist
- wo Kundenanfragen verloren gehen
- welche Probleme zuerst gelöst werden sollten
Das Ergebnis ist eine klare Reihenfolge statt zwanzig loser Empfehlungen: Das sind Ihre wichtigsten Probleme. Das sind die passenden Lösungen. Das sollte als Erstes passieren. Dafür braucht es im Unternehmen eine Ansprechperson, die Fragen beantworten und Entscheidungen treffen kann.
Wie läuft eine Zusammenarbeit ab?
- 1.Problem: Sie schildern, was in Ihrem Unternehmen nicht rundläuft.
- 2.Ursache: STANDARDWERK findet heraus, was wirklich dahintersteckt.
- 3.Fahrplan: Sie sehen, was zuerst gelöst werden sollte und was es ungefähr kostet.
- 4.Lösung: STANDARDWERK organisiert die passende Lösung mit den richtigen Spezialisten und steuert die Umsetzung; Sie haben einen Ansprechpartner.
- 5.Wirkung prüfen: Gemeinsam wird an vorher vereinbarten Kennzahlen geprüft, was sich verändert hat.
- 6.Nächster Engpass: Dann beginnt der Kreislauf mit dem nächsten Problem von vorn.
Die Leistungen
- Fahrplan: Wir finden heraus, was wirklich bremst – und was zuerst passieren sollte.
- Systeme: Strukturen, die unabhängig von einzelnen Personen funktionieren.
- Umsetzung: Die passenden Spezialisten, gesteuert von einem Ansprechpartner – damit aus dem Plan Realität wird.
Fabian Klees, Gründer von STANDARDWERK, ist dabei der Ansprechpartner: Er versteht das Problem, erstellt den Fahrplan und steuert die Spezialisten.
Welche Rolle spielen KI und Technologie?
Die Technologie ist zweitrangig, das Ergebnis ist entscheidend. KI, Automatisierung, digitale Mitarbeiter, KI-Telefonagenten, Wissensmanagement, Software und standardisierte Abläufe sind Werkzeuge. Welches davon passt, legt der Fahrplan fest. Manche Probleme lassen sich mit einer klaren Zuständigkeit lösen, ganz ohne Technik.
Wie Geschäftsführer den Einstieg in KI angehen, beschreibt der Leitfaden KI im Unternehmen: Wo anfangen?.
Was unterscheidet STANDARDWERK von Beratung, Softwareanbietern und KI-Agenturen?
Softwareanbieter liefern ein Werkzeug; welches Problem es lösen soll, klärt der Kunde selbst. Eine Beratung liefert Empfehlungen; die Umsetzung organisiert der Kunde selbst. Eine KI-Agentur setzt meist eine Lösung um, die schon feststeht. STANDARDWERK beginnt beim Problem, erstellt den Fahrplan und steuert die Umsetzung – mit einem Ansprechpartner.
Ausführlich: Beratung oder Umsetzungspartner, Warum STANDARDWERK keine Software verkauft und STANDARDWERK oder KI-Agentur.
Passt STANDARDWERK zu Ihrem Unternehmen?
Ja, wenn …
- zu viel über Sie läuft und Ihr Unternehmen unabhängiger von Ihnen werden soll
- Sie das Problem spüren, aber noch nicht wissen, welche Lösung passt
- Sie einen Ansprechpartner für den gesamten Weg wollen
- Sie eine Ansprechperson für die Zusammenarbeit benennen können
Eher nicht, wenn …
- Sie genau wissen, welches Werkzeug Sie wollen, und nur jemanden zum Einrichten suchen
- es um einen einmaligen Engpass geht statt um wiederkehrende Arbeit
- gerade niemand im Unternehmen Zeit für Gespräche und Entscheidungen hat
STANDARDWERK sagt
Die beste Lösung ist nicht die mit der meisten Technik, sondern die, nach der Sie für eine Sache nicht mehr gebraucht werden. Manchmal ist das ein KI-Telefonagent. Manchmal eine klare Regel.
Häufige Fragen
Wo arbeitet STANDARDWERK?
Bundesweit und international. Die Zusammenarbeit läuft vollständig remote: Abstimmung, Umsetzung und Begleitung finden per Telefon, Video und in gemeinsamen Dokumenten statt. Die Anschrift steht im Impressum.
Wer steht hinter STANDARDWERK?
Gründer ist Fabian Klees. Er erstellt den Fahrplan, wählt die passenden Spezialisten aus und steuert die Umsetzung. Sie haben damit einen Ansprechpartner für den gesamten Weg.
Was kostet die Zusammenarbeit?
Das hängt vom Problem ab. Bevor Sie sich für einen Schritt entscheiden, wissen Sie, was er kostet; laufende Kosten für Software und Lizenzen werden getrennt ausgewiesen. Mehr dazu in den häufigen Fragen zu Preisen und Zusammenarbeit.
Muss ich wissen, welche Lösung ich brauche?
Nein. Es genügt, wenn Sie wissen, was Sie loswerden wollen. Welche Lösung passt – und ob überhaupt Technik nötig ist –, zeigt der Fahrplan.